热烈祝贺第二十三届《孔孟之乡智慧沙龙》圆满成功

稿件来源:中国法制报道 浏览:4238次 时间:2018/6/1

    中国法制报道山东讯(杨俊文)2018年5月26日,第二十三届《孔孟之乡智慧沙龙》在济宁市名雅经纬大饭店胜利举行。本届沙龙有三位企业家紧密联系自身实际,结合沙龙的学习,谈感悟、谈收获、谈启迪、谈发展。彰显“受他人启迪,做最好自己”的智慧。本次沙龙主题:《共谈感悟 增长智慧》


    利他文化品牌咨询张晓立董事长结合如意发展历程,从如意模式中学习如意思维,从“聚焦、结合、定位、文化、人才、服务”六个关键词,分享了自己的感悟和学以致用的改善 1、做企业要充分认知自我、与时俱进、持之以恒,要居安思危,做精做强,再做大做长2、企业经营,管事,管人,太累。而企业文化管心,让每一位伙伴自动自发,自觉自愿。会给你带来工作有声有色,生活有滋有味,做人有情有义的“三有”幸福人生。 3、一个企业能够走多远、做多大、生命力有多强,取决于一个企业的战略布局和定位。企业做大做强的五要素:强势品牌、技术优势、资本运作能力、整合资源能力和优秀企业家与管理团队。4、、解决人生问题的首要方案,乃是自律。缺少了这一环,你不可能解决任何麻烦和困难。自律对人的铸就,是一切方法论都无法超越的。信用是最值钱的。5、企业定位的一个关键就是要在消费者的心智中实现差异化。是否占有客户心智资源,才是企业能否长久健康的标志。只有自己双手创建的未来,才是唯一能信任的命运。建立更好的自己,才能建立更好的未来。

    成友集团王成友董事长怀着一颗感恩平台,恭敬师长之心,向《孔孟之乡智慧沙龙》平台的家人们,汇报分享了自己学习潘汉久会长《2018年宏观经济形势及政策走向简析》和如意集团邱亚夫董事长《参加两会的收获》之后的个人感悟和学以致用的成功经验。
一、学习《2018年宏观经济形势及政策走向简析》的感悟:1.在做好自己内部的经营和管理业务的同时,要多关注国家的大方针;2.找准自己企业发展的战略定位,与时俱进,无论什么时候,都要做最好的自己。3.要与国家的政策对接好,认真研究政策,把政策吃透;也就是说,我们要利用好国家的惠企利民政策;
二、经营理念: 尊道贵德·稳健经营;跨界融合·价值倍增;资源共享·合作共赢。
三、战略宗旨和原则:惜本固元·稳健发展;多维整合·立体运作。自给自养·不奢外援;有备无患·适开良田。科学决策·既定速办;与时俱进·及早勿晚。道德立业·实干为先;成友帝国·天地同垣 
 

    济宁市商业企业联合会秘书长汤忠就潘汉久总顾问3月26日的《2018中国宏观经济走势》和如意集团邱亚夫董事长谈如意的发展进行了分享。他结合济宁市商业企业发展的历程和实例提出,我们中小企业应该怎样深刻领会潘总顾问的报告,怎样学习邱亚夫董事长的如意经验。分享公分为两个部分:
    一、企业家要有理想,有情怀,有强烈的创业精神;要懂政治,懂政策会顺应形势的发展;企业要文明经营,诚信为本;懂得整合资源。
    二、我们济宁市需要更多的“邱亚夫”,需要更多的中小企业家成为行业的“冠军企业”。济宁市经济社会的发展内动力依靠我们这些广大的中小企业家推动,我们广大的中小企业也一定要为济宁市的经济社会发展做贡献。


    最后,汤忠秘书长介绍了济宁市商业企业联合会的情况和济宁仲裁委员会商业仲裁中心的法律服务平台的情况。
智慧沙龙家人韩玉田分享增强四个理念和意识:
    一是风险意识,学会风险决策,超前决策,正确决策是最高水平的决策,风险决策是成功之道,风险越大的决策往往回报率越高,没有风险的决策也很少回报。
    二是政治意识。企业家要懂政治,懂政策,识大体,顾大局,既用对市场起决定作用的"无形的手,又用更好发挥作用的"有形的手”,这就是高水平的政企结合
    三是务实意识。创业办企业不要急功近利,设想今天注册公司明天就发大财。还是脚踏实地干实体,围绕新产业,新兴服务业,现代制造业干自己比较优势的事情。
    四是便车意识,不用油不用电能搭便车最合算,如意己成为国际市场的著名品牌,:我市广大中小企业:可乘这个便车闯国内外大市场。
    潘汉久总顾问在总结中指出:这次活动之所以让三个"家人"企业家主讲,主要是考虑学习之后启迪和沙龙形式的需要。沙龙活动不仅需要专家布道解惑,更需要"家人"共感共悟。希望有更多"家人"登台亮相,展现智慧。晓立、成友、汤忠三位企业家讲的很精彩,有体会、有感悟、有升华。根据三位"家人"企业家的主题演讲和几位"家人"分享,有这样几点希望引起大家的关注:
    (一)学会看风向。最大的风向就是国家的导向。要关注中央对今年经济和社会发展的总方针、总战略、工作重点和调控政策。尤其要观察中美贸易战的格局,根据宏观经济走势的变化,伺机而动。
    (二)树立品牌意识。品牌和商标是有区別的。商标是设计出来的,品牌是干出来的。品牌本质是质量,支撑服务,脸面是形象,内涵是文化,基础是管理,活力是创新,推力是宣传和公共系。靠忽悠不会有品牌效应。
    (三)要有资源观念。运用外部资源大于内部资源;无形资源大于有形资源才是会整合资源的企业。整合资源必须善于处理公共关系,掌握说服合作方的能力。马云的"普世价值观、讲故事、用对的材料说服对方"处理公共关系的三法宝堪称典范。邱亚夫主席的"政企结合、金产结合、工业地产与产业项目结合"的三原则和他在澳洲建立棉花基地的故事,值得我们学习、借鉴。
    (四)发挥文化的引领作用。企业家要善于把自己的思想转化为"企业思维"。使企业每一个成员都能从企业立场考虑问题,而不是从个人立场出发,凭个人好恶来思考问题,这就是以文化人。一个企业有无文化不是看你怎么说,墙上挂什么?而是看你怎么想?怎么做?怎样对事?怎样待人?用修养、自觉、担当、善良去感召人,影响人,催化事业发展才是真正的文化。
   (五)给自己定好位。市场定位就是把自已的产品或服务对准应对的客户群体;目标定位就是先把企业做"强",宜大则大,宜小则小。先做"强"再做"大"关键是做"长"。不羡慕别人头上的光环,一心努力做最好的自已,这才是中小企业正确发展之路

          第二十三届孔孟之乡智慧沙龙由秘书长张宏先生和济宁市任城电视台胡宝玲女士主持。

 

 


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